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#成长

围绕“成长”的写作、研究、项目与影像。

发布于 2024年1月20日

不安全感、比较与长期能力：把不安聊成可行动的方向

不安全感来自环境，也来自比较。先分清来源，再调整预期、拉长时间尺度，把注意力从"别人怎么样"拉回"我该练什么"。

收录于专栏一对一对话 · 第 13 篇

发布于 2023年7月16日

规划和复盘不是为了完成任务。从制定目标的困难、到复盘的方法、再到以自我成长为导向，一套完整的话题清单。

收录于专栏一对一对话 · 第 11 篇

发布于 2023年6月1日

团队培养的目的不是把经验灌输给每个人，而是让判断、协作与责任能够被练习、反馈和传递。

收录于专栏团队建设与管理 · 第 4 篇

发布于 2023年6月1日

成长路径不是职级清单，而是三种不断扩大的责任：完成任务、经营问题，以及让他人也能完成重要工作。

收录于专栏团队建设与管理 · 第 5 篇

发布于 2023年6月1日

所谓自我迭代，不是无止境地逼自己更快，而是看清目标、观察结果、调整行动，并在不确定中持续校准。

收录于专栏成长与自我评估 · 第 3 篇

发布于 2023年3月11日

动力不是靠口号或压力制造的。管理者能做的是分辨问题来自环境、角色、回报还是个人状态，并提供诚实而有限的支持。

收录于专栏工程协作与交付 · 第 5 篇

发布于 2023年2月15日

潜力不是履历或一次表现的标签。比起判断一个人“够不够聪明”，不如观察他怎样学习、行动、思考，以及从挫折中恢复。

收录于专栏成长与自我评估 · 第 1 篇

发布于 2022年9月25日

能力模型最怕被当成迷雾。把"我现在在哪、差距在哪、往哪走"拆成可以自己测量的问题，而不是靠别人贴标签。

收录于专栏一对一对话 · 第 8 篇

发布于 2022年1月1日

团队不是人数与能力的简单相加。真正的成长，是在时间里形成更可靠的协作、可传递的经验，以及面对变化时仍能解决问题的能力。

收录于专栏团队建设与管理 · 第 3 篇

发布于 2022年1月1日

不用职级、忙碌或短期评价来判断一段工作。看它是否让你的认知、时间和执行方式留下可带走的变化。

收录于专栏成长与自我评估 · 第 2 篇

发布于 2021年8月20日

成长的话题最怕空。把"我想成长得更快"拆成情境、能力、证据与下一轮练习，让上下级都能照着问。

收录于专栏一对一对话 · 第 4 篇