招聘与职业关系（二）：推荐不是转发职位
一次负责任的推荐，不是促成一次投递，而是帮助双方获得足够真实的信息，判断是否值得继续靠近。
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围绕“团队”的写作、研究、项目与影像。
培养不是培训：团队能力如何复利
团队培养的目的不是把经验灌输给每个人，而是让判断、协作与责任能够被练习、反馈和传递。
收录于专栏 团队建设与管理 · 第 4 篇
如何设计新人、骨干与负责人三条成长路径
成长路径不是职级清单，而是三种不断扩大的责任：完成任务、经营问题，以及让他人也能完成重要工作。
收录于专栏 团队建设与管理 · 第 5 篇
当一个人失去动力，管理者能做什么
动力不是靠口号或压力制造的。管理者能做的是分辨问题来自环境、角色、回报还是个人状态，并提供诚实而有限的支持。
收录于专栏 工程协作与交付 · 第 5 篇
一线技术管理的三种产出
一线管理不是替团队多做一点事，而是持续产出更好的判断、可预期的交付，以及能自我修复的协作系统。
收录于专栏 团队建设与管理 · 第 1 篇
团队成长不是扩张：效率、梯队与延续
团队不是人数与能力的简单相加。真正的成长，是在时间里形成更可靠的协作、可传递的经验，以及面对变化时仍能解决问题的能力。
收录于专栏 团队建设与管理 · 第 3 篇
招聘与职业关系（一）：技术招聘，从“招到人”到建立长期判断
招聘不只是填补一个空缺，而是持续澄清团队需要什么、能提供什么，并在每一次选择中校准判断。
收录于专栏 招聘与职业关系 · 第 1 篇