#产品思维 — 沉默土豆的烹饪指南

发布于 2026年8月15日

商业模式画布：九个格子

企业投资课上学的商业模式画布，记给自己：九个格子各是什么、各自要回答的那个问题，以及"都满足才能做好项目"这句话为什么要按企业阶段来看。

发布于 2026年8月15日

记一个区分：商业模式画布是"做给自己看"，创业路演是"讲给别人听"，投资人尽调是"别人来查你"；三者的目的、重点和口径完全不同，别混着用。

发布于 2023年3月15日

好合作建立在信任、信息互通和共同解决问题上；目标冲突时不要私自承诺，而要带着完整信息上升对齐。

发布于 2023年3月5日

技术不能凭空制造卖点，但工程师仍能帮助团队更准确地理解用户、缩短验证周期，并把隐含的约束变成可选择的问题。

发布于 2023年3月3日

进入陌生业务或系统时，不要急着从局部方案开始。先画出使用者、流程、输入输出、关键约束和价值，才能知道该问什么。

发布于 2022年3月12日

产品 sense 不是猜需求。从"研发如何理解产品"和"产品到底在做什么"两个角度，给出一份可照用的话题清单。

收录于专栏一对一对话 · 第 6 篇

发布于 2022年2月1日

从完成需求到参与规划，工程师如何把技术实现放进用户问题与业务结果之间。

收录于专栏产品判断 · 第 1 篇

发布于 2021年9月15日

产品概览的职责不是收集尽可能多的事实，而是帮助读者在有限时间内建立共同问题、形成判断，并知道还缺什么证据。

收录于专栏产品判断 · 第 2 篇

发布于 2021年5月15日

自用不是"多刷一会儿产品"，而是一套从真实任务、有效证据到修复验证的反馈系统。