能力模型与自我评估：怎么知道自己在什么位置
能力模型最怕被当成迷雾。把"我现在在哪、差距在哪、往哪走"拆成可以自己测量的问题，而不是靠别人贴标签。
收录于专栏 一对一对话 · 第 8 篇
写作归档
2022年的写作。
按创作时间整理的文章。
筛选人和面试官到底在看什么
从简历、基础到项目阐述：面试不是猜标准答案，而是让人看见你的事实、判断、学习方式与合作方式。
结构化思维：把"有条理"聊成可以训练的事
结构化不是套模板，是让问题、证据、取舍和决定能被别人检查。一套可直接照用的训练与提问清单。
收录于专栏 一对一对话 · 第 7 篇
产品 sense：研发和产品怎么把"这个功能值不值得做"聊清楚
产品 sense 不是猜需求。从"研发如何理解产品"和"产品到底在做什么"两个角度，给出一份可照用的话题清单。
收录于专栏 一对一对话 · 第 6 篇
工程师为什么需要产品判断
从完成需求到参与规划，工程师如何把技术实现放进用户问题与业务结果之间。
收录于专栏 产品判断 · 第 1 篇
一个人吃饭的低摩擦系统
不把做饭当成意志力考验：用少量固定选择，把采购、备餐、收拾和临时变动变成可持续的日常。
团队成长不是扩张：效率、梯队与延续
团队不是人数与能力的简单相加。真正的成长，是在时间里形成更可靠的协作、可传递的经验，以及面对变化时仍能解决问题的能力。
收录于专栏 团队建设与管理 · 第 3 篇
招聘与职业关系（一）：技术招聘，从“招到人”到建立长期判断
招聘不只是填补一个空缺，而是持续澄清团队需要什么、能提供什么，并在每一次选择中校准判断。
收录于专栏 招聘与职业关系 · 第 1 篇
如何判断一段工作是否真的让你成长
不用职级、忙碌或短期评价来判断一段工作。看它是否让你的认知、时间和执行方式留下可带走的变化。
收录于专栏 成长与自我评估 · 第 2 篇