专栏
工程协作与交付
冲突、容量、资源与动力：在真实约束中让团队稳定交付。
- 第 1 篇
项目合作发生冲突时，先对齐哪三件事
多数项目冲突不是谁不配合，而是目标、事实或决策权没有被明确。先把这三件事说清，才能让分歧回到可解决的对象上。
- 第 2 篇
分布式团队如何减少上下文损耗
异地协作最贵的成本往往不是时差，而是上下文反复丢失。清楚的闭环责任、异步文档和有限的重叠时间能让协作更稳。
- 第 3 篇
资源不足时，怎样不让团队靠透支运转
资源紧张不是一句"大家再努力一点"能解决的问题。团队需要把承诺、风险和投诉还原为事实，并公开作出取舍。
- 第 4 篇
人力规划不是比率游戏：从资源出现时开始对齐
人力配比只是动态概念。更重要的是在扩张、收缩和方案变化时，把目标、市场与资源约束及时对齐。
- 第 5 篇
当一个人失去动力，管理者能做什么
动力不是靠口号或压力制造的。管理者能做的是分辨问题来自环境、角色、回报还是个人状态，并提供诚实而有限的支持。